定型–settled
熔炉–crucible
时代背景–ear
一个人要取得无上的成就，必得先承受苦难.
女性更难取得把自己打造成为领导人的发展机会。大部分男性被扔进一个大熔炼中，在学会如何适应环境中成长。一旦经历“crucible”的磨练，他们就发现自己身上具备的领导特质在驱使他们成为一个领导者。
与男性相比，女性跻生领导层，更多是自我选择(请注意与 自然选择 的比较)的结果。许多女性因为不象男性拥有那么多机会去发现自己的领导潜能，而仍然明珠暗藏“人不识”。
对复杂性而言，前途无疑是光明的，事物之间环环相扣，纠缠不清。
search in dict.cn:
Define 习惯: [ xí guàn ] 
1. habit
2. custom
3. usual practice
4. to be used to
“the best way to learn english ” 就是养成习惯 habit = usual practice
一切不过是习惯而已……
这就是双语新闻网 的 “理论基础” , Eureka！！！
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| 好生活，宜家有办法 |
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更美好的日常生活
我们的经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 大多数情况下，设计精美的家居用品是为少数能够买得起的人准备的。从创建初期，宜家就选择了一条不同的道路，我们决定与大多数人站在一起。 这意味着我们要满足世界上大多数人的家居需要，即满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。 生产昂贵、精致的家具并不难。只要投入很多钱，让顾客支付昂贵的费用就可以了。然而，生产低价格、精美、耐用的家具却并不容易。这需要采取一种不同的方法，即找出简单的解决方案，从各个方面考虑节省成本，同时又富于创意。 但 是，我们不能孤军奋战。我们的经营理念是基于与顾客之间的伙伴关系。首先，我们做我们应该做的事情。我们的设计师与生产商进行合作，以找出利用现有的生产 工艺制造家具的巧妙办法。然后，我们的采购公司在全世界范围内寻找具有最合适的原材料的供应商。之后，我们在全球进行大批量采购，确保我们能够拿到最低的 价格。 接下来是顾客做他们应该做的事情，即翻看我们的目录，光顾我们的商场，自己挑选家具并在自选仓库提货。由于大多数货品采用平板包装，你可方便将其运送回家并进行组装。这样，你可节省很多费用。由此，我们一起打造低价格，共同创造更加美好的日常生活。 |
其次，风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。但我们的产品也不是无所不包，我们没有过于极端或过于夸张的产品。我们提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。
第三，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。无论你喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。因此，我们所说的系列广泛有着多层含义。
设计精美、实用
要想同时实现设计精美、实用、高质量以及低价格并非易事。但是，我们总是知难而进。设计天价的桌子很容易。但是，设计出大多数人买得起的家居用品只有真正具有天赋的设计师和产品开发员才能做到。
幸运的是，我们拥有一批这样的人员，他们与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法。他们通晓如何生产低成本的家具，但同时仍旧保持原来的设计创意。
他 们正在帮助创建宜家独特的产品系列。我们将这一产品系列称作聪明系列，因为该系列注重强调了各个重要的方面。我们不去做没有必要做的事情，因为那样会花更 多的钱。而且，我们的顾客也不愿意浪费金钱。他们需要巧妙的解决方案来满足要求。宜家产品系列即是我们努力满足这些需要的结果。做到这些并不容易，也许这 正是为什么很少有人这样做的原因。
低价格
仅仅提供设计精美、实用的广泛系列产品还不够，还应该让大多数人能够买得起。我们十分强调低价格，从而可以为大多数人而不是少数人创造更美好的日常生活。花钱不多就能满足家居需要，一定会令人快乐。所以，我们的大部分时间都用在寻求保持低价格的方法上。
我们的产品开发员选择能够以最经济有效的方式进行生产的制造商。我们的设计师总是推出低价格的解决方案。我们的采购公司寻求最佳价格，然后通过大量采购能够拿到更低的价格。你自己挑选家具、自己提货、自己将货品运送回家并进行组装，从而节省开销。
我们的传统
宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。
在瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然 – 充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。
19 世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合。他们创造了瑞典家居设计的典范，至今仍载誉世界。到了50年代，随着瑞典建立起平等的社会，现代主义和 实用主义风格也得到了发展。宜家产品系列很现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的传统。
许多人将 瑞典与新的、健康的生活方式联系在一起。这一瑞典生活方式就体现在宜家的产品系列中。所用的色彩和材料以及它们创造的空间感体现了户外空气的清新。在一年 当中很多时间都是寒冷和黑暗的环境中，这些轻松、明快的生活空间给人一种常年充满夏日阳光的感觉。 和宜家的创始人一样，宜家的概念根植于斯马兰。斯马兰位于瑞典南部，那里贫瘠的土壤。恶劣的自然条件创造了勤劳、俭朴、富于创造力的人民。宜家继承了这些 传统，从而造就了我们的低价格。
但我们并不为了节省成本而降低质量标准。瑞典在安全和质量方面有很高的国际威望，值得信赖，宜家的零售商也为能够提供高质量的产品而感到骄傲。
宜 家创建之时，恰逢瑞典迅速成为福利社会的典范，穷人和富人都得到很好的照顾。这也是与宜家理念相吻合的一个主题。为了给大众创造更美好的日常生活，宜家请 求顾客与其合作。产品系列的设计考虑了儿童的因素，能够满足全家老少的需要。由此，我们共同携手创造更加美好的日常生活。
我们的传统
宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。
在瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然 – 充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。
19 世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合。他们创造了瑞典家居设计的典范，至今仍载誉世界。到了50年代，随着瑞典建立起平等的社会，现代主义和 实用主义风格也得到了发展。宜家产品系列很现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的传统。
许多人将 瑞典与新的、健康的生活方式联系在一起。这一瑞典生活方式就体现在宜家的产品系列中。所用的色彩和材料以及它们创造的空间感体现了户外空气的清新。在一年 当中很多时间都是寒冷和黑暗的环境中，这些轻松、明快的生活空间给人一种常年充满夏日阳光的感觉。 和宜家的创始人一样，宜家的概念根植于斯马兰。斯马兰位于瑞典南部，那里贫瘠的土壤。恶劣的自然条件创造了勤劳、俭朴、富于创造力的人民。宜家继承了这些 传统，从而造就了我们的低价格。
但我们并不为了节省成本而降低质量标准。瑞典在安全和质量方面有很高的国际威望，值得信赖，宜家的零售商也为能够提供高质量的产品而感到骄傲。
宜 家创建之时，恰逢瑞典迅速成为福利社会的典范，穷人和富人都得到很好的照顾。这也是与宜家理念相吻合的一个主题。为了给大众创造更美好的日常生活，宜家请 求顾客与其合作。产品系列的设计考虑了儿童的因素，能够满足全家老少的需要。由此，我们共同携手创造更加美好的日常生活。
The IKEA Concept is based on offering a wide range of well designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them. Rather than selling expensive home furnishings that only a few can buy, the IKEA Concept makes it possible to serve the many by providing low-priced products that contribute to helping more people live a better life at home.
The IKEA Concept guides the way IKEA products are designed, manufactured, transported, sold and assembled. All of these factors contribute to transforming the IKEA Concept into a reality.
| “好学若饥、谦卑若愚”
作者: JSteve Jobs |
| 毕 业典礼上的演讲大都轻松愉快，而且容易被遗忘。然而，史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）今年 6 月在斯坦福大学的演讲在经过了一个夏天之后依然为人所提及。这位苹果电脑公司（Apple Computer）和皮克斯动画公司（Pixar Animation Studios）首席执行官在演讲中谈到了他生活中的三次体验，这三次体验不仅在斯坦福大学的毕业生、也在硅谷乃至其他地方的技术同行中引起了巨大反响。他们将他的演讲登在互联网上，在博客上展开讨论，通过电子邮件互相发送，在全球传阅。经乔布斯本人同意，我们在此刊登全文，以飨还没有看到该演讲的读者。
很荣幸和大家一道参加这所世界上最好的一座大学的毕业典礼。我大学没毕业，说实话，这是我第一次离大学毕业典礼这么近。今天我想给大家讲三个我自己的故事，不讲别的，也不讲大道理，就讲三个故事。 第一个故事讲的是点与点之间的关系。我在里德学院（Reed College）只读了六个月就退学了，此后便在学校里旁听，又过了大约一年半，我彻底离开。那么，我为什么退学呢？ 这得从我出生前讲起。我的生母是一名年轻的未婚在校研究生，她决定将我送给别人收养。她非常希望收养我的是有大学学历的人，所以把一切都安排好了，我一出生就交给一对律师夫妇收养。没想到我落地的霎那间，那对夫妇却决定收养一名女孩。就这样，我的养父母─当时他们还在登记册上排队等著呢─半夜三更接到一个电话: “我们这儿有一个没人要的男婴，你们要么？”“当然要”他们回答。但是，我的生母后来发现我的养母不是大学毕业生，我的养父甚至连中学都没有毕业，所以她拒绝在最后的收养文件上签字。不过，没过几个月她就心软了，因为我的养父母许诺日后一定送我上大学。 17 年后，我真的进了大学。当时我很天真，选了一所学费几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，当工人的养父母倾其所有的积蓄为我支付了大学学费。读了六个月后，我却看不出上学有什么意义。我既不知道自己这一生想干什么，也不知道大学是否能够帮我弄明白自己想干什么。这时，我就要花光父母一辈子节省下来的钱了。所以，我决定退学，并且坚信日后会证明我这样做是对的。当年做出这个决定时心里直打鼓，但现在回想起来，这还真是我有生以来做出的最好的决定之一。从退学那一刻起，我就可以不再选那些我毫无兴趣的必修课，开始旁听一些看上去有意思的课。 那些日子一点儿都不浪漫。我没有宿舍，只能睡在朋友房间的地板上。我去退还可乐瓶，用那五分钱的押金来买吃的。每个星期天晚上我都要走七英里，到城那头的黑尔－科里施纳礼拜堂去，吃每周才能享用一次的美餐。我喜欢这样。我凭著好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。我给大家举个例子: 当时，里德学院的书法课大概是全国最好的。校园里所有的公告栏和每个抽屉标签上的字都写得非常漂亮。当时我已经退学，不用正常上课，所以我决定选一门书法课，学学怎么写好字。我学习写带短截线和不带短截线的印刷字体，根据不同字母组合调整其间距，以及怎样把版式调整得好上加好。这门课太棒了，既有历史价值，又有艺术造诣，这一点科学就做不到，而我觉得它妙不可言。 当时我并不指望书法在以后的生活中能有什么实用价值。但是，十年之后，我们在设计第一台 Macintosh 计算机时，它一下子浮现在我眼前。于是，我们把这些东西全都设计进了计算机中。这是第一台有这么漂亮的文字版式的计算机。要不是我当初在大学里偶然选了这么一门课，Macintosh 计算机绝不会有那么多种印刷字体或间距安排合理的字号。要不是 Windows 照搬了 Macintosh，个人电脑可能不会有这些字体和字号。要不是退了学，我决不会碰巧选了这门书法课，个人电脑也可能不会有现在这些漂亮的版式了。当然，我在大学里不可能从这一点上看到它与将来的关系。十年之后再回头看，两者之间的关系就非常、非常清楚了。 你们同样不可能从现在这个点上看到将来；只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西─直觉、归宿、生命，还有业力，等等。这样做从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。 我的第二个故事是关于好恶与得失。幸运的是，我在很小的时候就发现自己喜欢做什么。我在 20 岁时和沃兹（Woz，苹果公司创始人之一 Wozon 的昵称─译注）在我父母的车库里办起了苹果公司。我们干得很卖力，十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20 亿元资产、4,000 名员工的大企业。那时，我们刚刚推出了我们最好的产品─ Macintosh 电脑─那是在第 9 年，我刚满 30 岁。可后来，我被解雇了。你怎么会被自己办的公司解雇呢？是这样，随著苹果公司越做越大，我们聘了一位我认为非常有才华的人与我一道管理公司。在开始的一年多里，一切都很顺利。可是，随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了他那一边，所以在 30 岁那年，我离开了公司，而且这件事闹得满城风雨。我成年后的整个生活重心都没有了，这使我心力交瘁。 一连几个月，我真的不知道应该怎么办。我感到自己给老一代的创业者丢了脸─因为我扔掉了交到自己手里的接力棒。我去见了戴维•帕卡德（David Packard，惠普公司创始人之一─译注）和鲍勃•诺伊斯（Bob Noyce，英特尔公司创建者之一─译注），想为把事情搞得这么糟糕说声道歉。这次失败弄得沸沸扬扬的，我甚至想过逃离硅谷。但是，渐渐地，我开始有了一个想法─我仍然热爱我过去做的一切。在苹果公司发生的这些风波丝毫没有改变这一点。我虽然被拒之门外，但我仍然深爱我的事业。于是，我决定从头开始。 虽然当时我并没有意识到，但事实证明，被苹果公司炒鱿鱼是我一生中碰到的最好的事情。尽管前景未卜，但从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感。这使我进入了一生中最富有创造力的时期之一。 在此后的五年里，我开了一家名叫 NeXT 的公司和一家叫皮克斯的公司，我还爱上一位了不起的女人，后来娶了她。皮克斯公司推出了世界上第一部用电脑制作的动画片《玩具总动员》（Toy Story），它现在是全球最成功的动画制作室。世道轮回，苹果公司买下 NeXT 后，我又回到了苹果公司，我们在 NeXT 公司开发的技术成了苹果公司这次重新崛起的核心。我和劳伦娜（Laurene）也建立了美满的家庭。 我确信，如果不是被苹果公司解雇，这一切决不可能发生。这是一剂苦药，可我认为苦药利于病。有时生活会当头给你一棒，但不要灰心。我坚信让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切。所以，一定得知道自己喜欢什么，选择爱人时如此，选择工作时同样如此。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为是有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭著感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。 我的第三个故事与死亡有关。17 岁那年，我读到过这样一段话，大意是:“如果把每一天都当作生命的最后一天，总有一天你会如愿以偿。”我记住了这句话，从那时起，33 年过去了，我每天早晨都对著镜子自问: “假如今天是生命的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？”如果一连许多天我的回答都是“不”，我知道自己应该有所改变了。 让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西─所有对自身之外的希求、所有的尊严、所有对困窘和失败的恐惧─在死亡来临时都将不复存在，只剩下真正重要的东西。记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。你已经一无所有了，还有什么理由不跟著自己的感觉走呢。 大约一年前，我被诊断患了癌症。那天早上七点半，我做了一次扫描检查，结果清楚地表明我的胰腺上长了一个瘤子，可那时我连胰腺是什么还不知道呢！医生告诉我说，几乎可以确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，我最多还能活 3 到 6 个月。医生建议我回去把一切都安排好，其实这是在暗示“准备后事”。也就是说，把今后十年要跟孩子们说的事情在这几个月内嘱咐完；也就是说，把一切都安排妥当，尽可能不给家人留麻烦；也就是说，去跟大家诀别。 那一整天里，我的脑子一直没离开这个诊断。到了晚上，我做了一次组织切片检查，他们把一个内窥镜通过喉咙穿过我的胃进入肠子，用针头在胰腺的瘤子上取了一些细胞组织。当时我用了麻醉剂，陪在一旁的妻子后来告诉我，医生在显微镜里看了细胞之后叫了起来，原来这是一种少见的可以通过外科手术治愈的恶性肿瘤。我做了手术，现在好了。 这是我和死神离得最近的一次，我希望也是今后几十年里最近的一次。有了这次经历之后，现在我可以更加实在地和你们谈论死亡，而不是纯粹纸上谈兵，那就是: 谁都不愿意死。就是那些想进天堂的人也不愿意死后再进。然而，死亡是我们共同的归宿，没人能摆脱。我们注定会死，因为死亡很可能是生命最好的一项发明。它推进生命的变迁，旧的不去，新的不来。现在，你们就是新的，但在不久的将来，你们也会逐渐成为旧的，也会被淘汰。对不起，话说得太过分了，不过这是千真万确的。 你们的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人，其他都是次要的。 我年轻时有一本非常好的刊物，叫《全球概览》（The Whole Earth Catalog），这是我那代人的宝书之一，创办人名叫斯图尔特•布兰德（Stewart Brand），就住在离这儿不远的门洛帕克市。他用诗一般的语言把刊物办得生动活泼。那是 20 世纪 60 年代末，还没有个人电脑和桌面印刷系统，全靠打字机、剪刀和宝丽莱照相机（Polaroid）。它就像一种纸质的 Google，却比 Google 早问世了 35 年。这份刊物太完美了，查阅手段齐备、构思不凡。 斯图尔特和他的同事们出了好几期《全球概览》，到最后办不下去时，他们出了最后一期。那是 20 世纪 70 年代中期，我也就是你们现在的年纪。最后一期的封底上是一张清晨乡间小路的照片，就是那种爱冒险的人等在那儿搭便车的那种小路。照片下面写道: 好学若饥、谦卑若愚。那是他们停刊前的告别辞。求知若渴，大智若愚。这也是我一直想做到的。眼下正值诸位大学毕业、开始新生活之际，我同样愿大家: 好学若饥、谦卑若愚。 谢谢大家。 |
| 乔布斯谈未来新产品
作者: Peter Lewis |
| “还有一样东西呢！”史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）如是说。差不多在每次苹果公司（Apple）产品发布会快结束时，他都要这么说。这句话让苹果迷欢欣鼓舞，因为他们相信，又将有一种出色甚至是神奇的东西要走进他们的生活。这类产品中当然包括 iPod，现在，它占据著 75% 的移动音乐播放器市场; 还有 iTunes 在线音乐商店，它占到了可下载数字音乐合法销售额的 84%。还有在重要的技术细节上所取得的辉煌进步，如内置无线上网设备、可刻录 CD 和 DVD 的光驱，等等。难怪这“还有一样东西”会令首尔、上海、西雅图等地的竞争对手先是感到恐慌，然后疯狂地模仿。 无论从营业收入（2005 财年为 140 亿美元）还是市场份额（全球不到 5%）来看，苹果都算不上计算业和消费电子产品业的巨头。但无可否认的是，它在软件、硬件、设计方面为这两个行业定下了发展步调。2005 年 10 月中旬，乔布斯公布了最新的惊喜，包括薄型平板电脑，该电脑内置了摄像头，具备一键式视频会议功能，最多可连接四个人与会; 还有口袋大小的视频 iPod，它的彩屏是同级别产品中最大的。 但是，苹果的产品之所以令竞争对手和消费者紧张、激动，是因为它“还有一样东西”: 让人去购买、下载和播放视频产品的能力。这些产品中，不仅有音乐电视、还包括从前和眼下正播出的电视节目，比如现在电视上最热播的两部电视剧《绝望的主妇》（Desperate Housewives）和《迷失》（Lost）。（具有讽刺意味的是，乔布斯本人一点也不爱看电视。）苹果公司已经推出一种名为“Front Row”的新软件和一部新型遥控器，Macintosh 用户可用它控制数码相片、音乐和视频等各种文件。凭借这些，苹果公司已经准备在可下载视频市场发起一场革命，就像它给音乐下载带来革命那样。 盛大的发布会结束后，乔布斯接受了我的采访，他暗示了接下来会有什么: 尽管市场对他不久前与摩托罗拉公司（Motorola）和 Cingular 公司推出的 iTunes 手机的反响令人失望，但他并不打算在移动电话业务上就此止步。他对公司第一次涉足电话业务的尝试感到满意。“还有更多的手机尚待推出，”他带著狡黠的微笑说，“和 Cingular 合作感觉很棒。” 我问乔布斯，随著他的公司更深地涉猎音乐、视频、消费电子品和服务，他该怎样描述苹果计算机公司呢？他拿起一个苹果的新型遥控器，并在它旁边摆上一个运行微软（Microsoft）Windows XP 媒体中心版（Media Center Edition）的计算机上使用的遥控器。白色的苹果遥控器造型时尚，比 iPod 播放器还小，只有 6 个按钮，而媒体中心计算机所用的遥控器傻大笨粗，要用手握住，上面有 40 多个按钮。乔布斯说: “苹果是一家将复杂技术变得易于使用的公司。”他看上去对自己的回答很满意，但过了片刻，他笑了起来，又推敲了一下他的定义: “我们的目标是站在技术与人性的交汇之处。”这也就是说，苹果还有很多样东西要出来呢！ file by fortune china thanks Fortune |
Company Overview
Google’s mission is to organize the world’s information and make it universally accessible and useful.
As a first step to fulfilling that mission, Google’s founders Larry Page and Sergey Brin developed a new approach to online search that took root in a Stanford University dorm room and quickly spread to information seekers around the globe. Google is now widely recognized as the world’s largest search engine — an easy-to-use free service that usually returns relevant results in a fraction of a second.
When you visit www.google.com or one of the dozens of other Google domains, you’ll be able to find information in many different languages; check stock quotes, maps, and news headlines; lookup phonebook listings for every city in the United States; search billions of images and peruse the world’s largest archive of Usenet messages — more than 1 billion posts dating back to 1981.
We also provide ways to access all this information without making a special trip to the Google homepage. The Google Toolbar enables you to conduct a Google search from anywhere on the web, while the Google Deskbar (beta) puts a Google search box in the Windows taskbar so you can search from any application you’re using, without opening a browser. And for those times when you’re away from your PC altogether, Google can be used from a number of wireless platforms including WAP and i-mode phones.
Google’s utility and ease of use have made it one of the world’s best known brands almost entirely through word of mouth from satisfied users. As a business, Google generates revenue by providing advertisers with the opportunity to deliver measurable, cost-effective online advertising that is relevant to the information displayed on any given page. This makes the advertising useful to you as well as to the advertiser placing it. We believe you should know when someone has paid to put a message in front of you, so we always distinguish ads from the search results or other content on a page. We don’t sell placement in the search results themselves, or allow people to pay for a higher ranking there.
Thousands of advertisers use our Google AdWords program to promote their products and services on the web with targeted advertising, and we believe AdWords is the largest program of its kind. In addition, thousands of web site managers take advantage of our Google AdSense program to deliver ads relevant to the content on their sites, improving their ability to generate revenue and enhancing the experience for their users.
To learn more about Google, click on the link at the left for the area that most interests you. Or type what you want to find into our search box and hit enter. Once you do, you’ll be on your way to understanding why others say, “Google is the closest thing the Web has to an ultimate answer machine.”
What’s a Google?
“Googol” is the mathematical term for a 1 followed by 100 zeros. The term was coined by Milton Sirotta, nephew of American mathematician Edward Kasner, and was popularized in the book, “Mathematics and the Imagination” by Kasner and James Newman. Google’s play on the term reflects the company’s mission to organize the immense amount of information available on the web.
Technology Overview
Google stands alone in its focus on developing the “perfect search engine,” defined by co-founder Larry Page as something that, “understands exactly what you mean and gives you back exactly what you want.” To that end, Google has persistently pursued innovation and refused to accept the limitations of existing models. As a result, Google developed its own serving infrastructure and breakthrough PageRank™ technology that changed the way searches are conducted.
From the beginning, Google’s developers recognized that providing the fastest, most accurate results required a new kind of server setup. Whereas most search engines ran off a handful of large servers that often slowed under peak loads, Google employed linked PCs to quickly find each query’s answer. The innovation paid off in faster response times, greater scalability and lower costs. It’s an idea that others have since copied, while Google has continued to refine its back-end technology to make it even more efficient.
The software behind Google’s search technology conducts a series of simultaneous calculations requiring only a fraction of a second. Traditional search engines rely heavily on how often a word appears on a web page. Google uses PageRank™ to examine the entire link structure of the web and determine which pages are most important. It then conducts hypertext-matching analysis to determine which pages are relevant to the specific search being conducted. By combining overall importance and query-specific relevance, Google is able to put the most relevant and reliable results first.
Google’s innovations don’t stop at the desktop. To bring its accurate and speedy search results to users accessing the web through portable devices, Google also pioneered the first wireless search technology for on-the-fly translation of HTML to formats optimized for WAP, i-mode, J-SKY, and EZWeb. Currently, Google provides its wireless technology to numerous market leaders, including AT&T Wireless, Sprint PCS, Nextel, Palm, Handspring, and Vodafone, among others.
Life of a Google Query
The life span of a Google query normally lasts less than half a second, yet involves a number of different steps that must be completed before results can be delivered to a person seeking information.
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3. The search results are returned to the user in a fraction of a second. |
1. The web server sends the query to the index servers. The content inside the index servers is similar to the index in the back of a book – it tells which pages contain the words that match the query. | ||
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2. The query travels to the doc servers, which actually retrieve the stored documents. Snippets are generated to describe each search result. |  |
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Business Overview
As with its technology, Google has chosen to ignore conventional wisdom in designing its business. The company started with seed money from angel investors and brought together two competing venture capital firms to fund its first equity round. While the dotcom boom exploded around it and competitors spent millions on marketing campaigns to “build brand,” Google focused instead on quietly building a better search engine.
The word quickly spread from one satisfied user to another. With superior search technology and a high volume of traffic at its Google.com site, Google’s managers identified two initial opportunities for generating revenue: search services and advertising.
Google grows and business blooms
Over time, these two business lines evolved into complementary networks. Google AdWords advertisers create ads to drive qualified traffic to their sites and generate leads. Google publishing partners deliver those ads targeted to relevant search results powered by Google AdSense. With AdSense, the publisher shares in the revenue generated when readers click on the ads.
For sites wishing to have more control over their intranet or site searches, Google developed the Google Search Appliance, a scalable and secure appliance that delivers accurate search results across any number of documents.
Google continues to think about ways in which technology can improve upon existing ways of doing business. New areas are explored, ideas prototyped and budding services nurtured to make them more useful to advertisers and publishers. However, no matter how distant Google’s business model grows from its origins, the root remains providing useful and relevant information to those who are the most important part of the ecosystem – the millions of individuals around the world who rely on Google search to provide the answers they are seeking.
Google’s experienced sales and service team optimize campaigns for our larger advertisers. Our staff of AdWords experts work with advertisers to select the appropriate keywords and generate the matching creative, then carefully monitor the campaign to improve its performance over time by winnowing keywords and rewriting copy based on what is most effective. There’s no limit to the number of keywords that an advertiser can select and each keyword can be matched with a different creative execution. Recent advertisers include Amazon, Cisco Systems and Staples.
Google provides all of its advertisers with a full complement of reporting services to enable fine tuning of campaigns and real-time intelligence about which components are performing best. Advertisers can further increase efficiencies by targeting their campaigns to specific geographies or languages.
Signing up for AdSense is easy — it only takes a few minutes to apply. And our sales team helps customize the program for sites receiving more than 20 million page views a month.
The Google Culture
Though growing rapidly, Google still maintains a small company feel. At the Googleplex headquarters almost everyone eats in the Google café (known as “Charlie’s Place”), sitting at whatever table has an opening and enjoying conversations with Googlers from all different departments. Topics range from the trivial to the technical, and whether the discussion is about computer games or encryption or ad serving software, it’s not surprising to hear someone say, “That’s a product I helped develop before I came to Google.”
Google’s emphasis on innovation and commitment to cost containment means each employee is a hands-on contributor. There’s little in the way of corporate hierarchy and everyone wears several hats. The international webmaster who creates Google’s holiday logos spent a week translating the entire site into Korean. The chief operations engineer is also a licensed neurosurgeon. Because everyone realizes they are an equally important part of Google’s success, no one hesitates to skate over a corporate officer during roller hockey.
Google’s hiring policy is aggressively non-discriminatory and favors ability over experience. The result is a staff that reflects the global audience the search engine serves. Google has offices around the globe and Google engineering centers are recruiting local talent in locations from Zurich to Bangalore. Dozens of languages are spoken by Google staffers, from Turkish to Telugu. When not at work, Googlers pursue interests from cross-country cycling to wine tasting, from flying to frisbee. As Google expands its development team, it continues to look for those who share an obsessive commitment to creating search perfection and having a great time doing it.
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| BUSINESS 2.0
冒昧造访的技巧 关系网能带你进入圈子，但商业成功往往取决於如何与陌生人打交道 特约作者: PAUL KAIHLA |
| 如果你让办公室里的某位员工在同事面前做番演讲，他可能会感到紧张不安。但若问他敢不敢抓起电话向根本不认识的人做推销，他很可能会吓得躲起来。没有什么能像可怕的“冒昧造访”那样让人对遭到拒绝感到畏惧了。
近年来，“冒昧造访”─泛指打电话、发电子邮件或亲自拜访─已经过时，人脉关系开始盛行。但如果你仅仅局限于与朋友或朋友的朋友建立业务联系，就意味著你可能接触不到最佳人选和上好的机会（如果你和朋友的朋友的联系不是非常密切，那问题就更严重了）。ChannelNet 公司 CEO 葆拉•汤普金斯（Paula Tompkins）说，“假设我准备招聘一位销售代表，而他跟我说｀我会动用所有的人际关系＇，我会像躲避瘟疫一样躲开他。他的时间将全部花在晚会和活动上，而且最终空手而归。”位于加利福尼亚州 Mill Valley 的 ChannelNet，是一家拥有 130 名员工的网络市场营销公司。 实际上，规模最大的商业帝国，如美孚石油公司（Standard Oil）、微软（Microsoft）等都是借助“冒昧造访”起家的。但要想精通这门学问，光有盖茨般的无畏精神还不够。这其中还有一定的技巧。掌握了以下这些原则，你就拥有了接近这个星球上最棒的交易以及最优秀人才的渠道，而且这绝不只是你从朋友那里道听途说来的那点东西。 1. 在放松戒备时打电话 旧金山的一家太阳能开发公司可再生能源风险公司（Renewable Ventures）的 CEO 马特•切尼（Matt Cheney）就视这条原则为座右铭。切尼从那些通过向环保项目贷款而获得税收抵免的金融机构融资。前不久，他在一次保险业大会上瞄上了一位从事这项计划的理想人选: 某大型保险公司负责房地产业务的副总裁。切尼的员工“冒昧造访”了这位副总裁，请他为一项融资额达 2,500 万美元的太阳能项目提供帮助，但这位副总裁直到两周之后也没有做出答复。随后在 10 月初一个周四的晚上 8 点，切尼亲自给这位可能出资的金融家打了电话，两人谈了十分钟。“就像过一辈子。”切尼如是说。之后，那位副总裁任命了一个三人小组，并且把切尼的项目纳入了他的投资组合。 2. 拉拢看门人 洛亚科诺说，助理在不提防的情况下会主动透露更多信息，而这在平时是不可能的。例如，洛亚科诺就经常让助理帮助他确认目标经理的电子邮件地址和分机号码。在 2005 年 10 月底的一天，洛亚科诺的 20 名专做“冒昧造访”的员工在一天之内为在线活动注册公司 Acteva 突破了六位新客户的封锁，他们就是通过迷惑西尔斯（Sears）等大公司副总裁的守门人做到的。 3. 找出与对方的共同点，无论哪方面的都行 泰布•皮尔斯（Tab Pierce）是在线培训课程公司 Thomson NETg 的销售代表。去年，他给监管罗素 2,000 指数的资产管理公司罗素投资集团（Russell Investment Group）信息安全部门的女负责人打了电话并发了电子邮件，但全都石沉大海。皮尔斯通过一个名叫 Jigsaw Data 的订阅目录服务发现，这位女士的部门里也有一个姓皮尔斯的人。随后，这位销售员给那位姓皮尔斯的人打了电话。几小时之后，目标经理本人给他回了电话，并约定了一次会面。“我的电子邮件地址里有我的名字，而它就足以逗乐一些人了。”皮尔斯这样说。不论“冒昧造访”哪家公司，他都会找姓皮尔斯的人，这已经成了他的习惯。他说: “尽管这种方法不大牢靠，但它多少也算是一条途径。我希望让那个人觉得: ｀噢，这人可能是什么表兄弟吧。＇” 4. 先买后卖 2004 年年底，汤普金斯的下属“冒昧造访”了贺卡生产商 Hallmark 的信息技术经理，并向他们介绍 ChannelNet 公司能够如何为其重新设计网站，进而推动商店的产品销量。但是，这些电话并没有产生任何效果。于是，汤普金斯拜访了 Hallmark 在密歇根的商店，并且以普通消费者的身份出现在一些商店里，零售商把此类消费者称为“神秘的购物者”。一位商店经理向她透露了总部主管公司在线战略的负责人，汤普金斯在去年 2 月给此人打了电话。“我告诉他，｀我们开展了一些神秘购物活动。＇”几天之后，她见到了那位负责人。去年 5 月，她和 Hallmark 公司做成了一笔生意。 5. 稍稍表现得外行些 生态学涂层公司（Ecology Coatings）是位于俄亥俄州阿克伦市的一家纳米技术新兴企业，新任 CEO 兼总裁里奇•斯特龙巴克（Rich Stromback）曾经管理过一家负责人才招聘的风险公司。在此期间，他学到了一条经验，即适当的不拘小节往往大有帮助。斯特龙巴克曾经把凯玛特（Kmart）定位为新客户，并且在半年时间里不断地“冒昧造访”凯玛特公司的人力资源主管。但是，他从未收到任何音信。随后有一天，他在给这位经理的语音信箱留言的最后，提出了一个不同寻常的要求 [那位主管的名字叫但丁（Dante）]。“嗨，但丁，给我点汤喝吧！”斯特龙巴克恳求道。5 个小时之后，这位主管给他回了电话，凯玛特成为了斯特龙巴克最大的客户。 6. 学会忍受打击 据希夫曼估计，他在过去 30 年里进行过十多万次“冒昧造访”，而且至今还坚持每天给 CEO 和销售副总裁们打 15 个电话，以便为自己的培训研究班扩充客户名单，接受希夫曼培训的公司包括 Nextel 和 CompUSA 等。他声称自己的平均击球率相当不错: 每打 293 个电话，可以得到 150 人的回应，在此基础上他平均可以得到 89 次见面机会，最终能从中做成 10 笔交易。 “人们对｀冒昧造访＇心存恐惧，是因为他们没有预见到这些数字，”希夫曼说，“我每听到一次｀不＇，就受到一次激励。” 1862 原油精炼法的发明者塞缪尔•安德鲁斯（Samuel Andrews）在没有预约的情况下冲进生产商洛克菲勒的办公室，他们的伙伴关系孕育了美孚石油公司 1975 比尔•盖茨（Bill Gates）和保罗•艾伦（Paul Allen）“冒昧造访”了 Altair 计算机的制造商埃德•罗伯茨（Ed Roberts），罗伯茨同意以特许权方式使用他们的编程语言。完成这次推销后，盖茨和艾伦创建了“微－软” 1994 在一款软件程序的启发下，硅谷创业家吉姆•克拉克（Jim Clark）给这款程序的开发者马克•安德烈森（Marc Andreessen）发去了一封电子邮件。他们二人创建了网景公司 1995 苹果计算机公司（Apple）前任工程师沙比尔•巴蒂亚（Sabeer Bhatia）就一个免费的电子邮件平台问题“冒昧造访”了风险资本家史蒂夫•尤尔韦森（Steve Jurvetson）。尤尔韦森投资 Hotmail，之后又以 3.9 亿美元的价格把它卖给了微软 file by fortune china |
下雪了，从没见过如此美丽的雪景，象Matrix 场景上的场景，不，应该说Matrix是师法于自然。
我感觉自己成了王子，受到了最热烈的欢迎。
misson statement:
在大冷天想到的， 一个TAXI DRIVER 应该早起在这样的天气，因为他的MISSION 是 server the others…..
在睡梦中的朋友， 可以醒醒了，
First catch your hare.
首先必须捕获兔子，然后才能宰之。—— Thackeray
Cowards die many times before their deaths.
懦夫在未死之前，已身历多次死亡的恐怖了。 —— Julius Caesar
CellBabies 